Transparence et gestion des ressources


Aujourd'hui, Felicidad Sin Fronteras no cuenta con ningún tipo de financiación ni externe ni interne, que ce soit d'organisme public ou privé, por lo que el presupuesto para el desarrollo de los programas socioculturales se obtiene directamente de las cuotas de inscripción de los participantes, et de cette manière les frais peuvent être couverts.

La préparation, desarrollo y seguimiento de los proyectos de FSF tienen un alto coste financiero, du fait de l'hébergement, des repas, de la préparation des activités, de l'assurance, du matériel, des transports, des frais de coordination, etc..

La gestión de la cuota para los programas socioculturales de FSF se refleja en el siguiente gráfico:

En plus des frais de participation, Felicidad Sin Fronteras lleva a cabo sus programas de voluntariado sociocultural y sus proyectos gracias al marco de convenios y acuerdos de cooperación que tenemos establecidos con varias entidades locales.

L'association Bonheur Sans Frontières, nous sommes conscients que la gestion transparente de nos ressources et l'application de critères de bonnes pratiques dans notre travail quotidien, nous permettra d'être garants d'un professionnalisme non rémunéré. Cette prise de conscience implique que les institutions doivent non seulement agir, mais qu'en plus elles montrent que ce qu'elles font, elles le font bien.

Ne pas avancer veut dire reculer. Aujourd'hui, podemos sentirnos más orgullosos que nunca de la calidad de nuestros programas socioculturales, ce qui nous a fait prendre conscience de l'importance d'améliorer notre gestion interne et de l'adapter aux besoins du secteur dont nous faisons partie.

Toutefois, esta cultura de transparencia no es algo que ha surgido de forma espontánea, sino que es el resultado del trabajo bien hecho, de l'impact que l'on a et des résultats, d'un parcours et d'une performance organisationnelle, de una determinada manera de trabajar y de unos valores que están presentes en la actividad de nuestra entidad. Ainsi donc, cette exigence sociale que nous nous imposons, trouve son sens dans la responsabilité partagée avec la citoyenneté dans la construction d'une société avancée.

Ci-dessous, il convient de préciser le sens des expressions suivantes qui définissent à la fois notre organisation et d'autres poursuivant des buts similaires:

Principio de pluralidad en la financiación: il est nécessaire que l'ONG s'appuie sur des sources de financement diversifiées. Un financement diversifié assure la stabilité et la continuité de l'ONG.

Transparence : este concepto de transparencia implica obligaciones derivadas de la coherencia con la misión y los valores de nuestra entidad.

Responsabilidad social coordinada: cette expression signifie que le travail dans le tiers secteur doit être coordonné par les différents acteurs sociaux afin d'atteindre les résultats escomptés. Un travail qui n'est pas coordonné est comme une équipe de recherche sans carte.

Código ético: c'est un code de bonnes pratiques concernant l'éthique professionnelle, les principes et les valeurs qui inspirent toute l'activité d'une organisation. Ils ont le rôle conducteur de l'image de l'organisation.

Código de buen Gobierno o de buenas prácticas: Las buenas prácticas serán no solo las exigidas legalmente, mais également toutes ces pratiques qui contribuent à renforcer la confiance de la société en l'organisation. La clave de un código de buen gobierno está en que logre que la función principal de la organización sea la generación de un valor para las distintas partes y grupos de interés intervinientes e interesados.

Cadre juridique :

Felicidad Sin Fronteras somete sus fondos a la supervisión del Consejo Superior de Cuentas, en application de la loi 87 du Code N° 99-62 sur les dispositions en matière financière et conformément aux dispositions du décret royal n° 1.58.376 émis en date du 15 juillet 1958 que regula el derecho de la constitución de organizaciones no gubernamentales en Marruecos y sus respectivas modificaciones.

Après avoir terminé les projets détaillés ci-dessus, se realiza una asamblea general de los miembros del comité directivo, et à cette occasion on procède à la lecture et à l'approbation des actes, tous les membres ont le droit de vote. La memoria anual se cierra a finales de diciembre y se entrega para ser evaluada y aprobada por la administración de justicia de Marruecos.

Felicidad Sin Fronteras somete sus cuentas anualmente a la supervisión de una audiencia externa que permite que éstas sean verificadas por un experto independiente y aprobadas por la asamblea general. FSF pondrá a disposición de quien lo solicite la memoria anual de actividades y las cuentas anuales.

Gestion économique des projets :

Les coûts des projets sont répartis en trois catégories :

Frais opérationnels : ce sont les coûts nécessaires pour mettre en place l'activité en question. Ce qui inclus :

Matériels: les espaces, le matériel informatique, les meubles (bureaux, chaises, tables de réunion, étagères), etc..

Humains: Personnel qui participe directement au projet.

  • Cooperantes (que coordinan las actividades de los participantes de los programas socioculturales). (Coordination générale (directeur, gérant, coordinateur) Chef de projet, personnel administratif, web master, formateurs, etc..
  • Invitados expertos para dar charlas u organizar talleres culturales.

Logistiques: déplacements (avion, train, bus, kilométrage, de l'assurance), frais d'hébergement: hôtels, pensions, auberges).

Frais transversaux : Son costes que repercuten en más de un proyecto o en la entidad en general. Par exemple, el local o el almacén de FSF, aménagement du local ou rénovations. Ordinateurs, et frais divers : l'eau, l'électricité, téléphone, internet, gaz, combustible (diesel, butane).

Frais financiers : ce sont les frais engagés pour les ressources financières, par exemple, préstamo que nos puede permitir poder realizar el proyecto hasta que llegue ayuda acordada. honoraires, commissions, impôts et frais d'audit externe.

Inventaire du matériel disponible :

El inventario representa la existencia de bienes almacenados destinados a realizar una acción sociocultural, de façon soit immédiate, soit différée. En d'autres termes, ce matériel est stocké et sera ensuite utilisé pour répondre à la demande future.

Nuestra entidad mantiene actualizado su inventario de forma periódica y tenemos asignada una persona responsable de la custodia del inventario. Les différences constatées dans l'inventaire doivent être examinées et les registres ajustés.

El material de Felicidad Sin Fronteras se divide en tres tipos:

  • Propiedad de Felicidad Sin Fronteras.
  • Dons faits par les participants pour le bon développement des projets.
  • Dons d'autres entités.

La création de cet inventaire a pour objectif :

  • Contrôler les entrées et les sorties de matériel.
  • Faciliter à l'équipe de coordination l'identification du matériel disponible.
  • Fournir aux futurs donateurs des informations utiles concernant les besoins matériels de l'association.
  • Ofrecer información a las entidades con que colaboramos sobre los materiales de que disponemos para futuras entregas solidarias.